2020年接近尾声，虽然疫情影响在国内逐渐减弱，但是临近冬天，人们心中仍然对疫情反弹有所顾虑，加之国外不断新增患者，封城封路，整体局势仍不乐观。特别是作为企业的负责人，时刻担心疫情的状况影响公司运营。王湛钧王导在此提示大家，不用担心，有好方法能帮助各位度过难关。
创业型公司、成长型企业，往往“家底”不厚。两三个月就有可能被逼到悬崖边上，甚至更糟。那么在这逆境中，作为企业的掌舵人应该做些什么呢?
从组织经营的角度，亮心商学院创始人兼院长，内国知名组织战略专家王湛钧王导，给大家三点建议：
一、团结队伍。
有些受疫情影响比较大的企业，为了降低眼前的成本，会有裁员的打算。在此关头，裁员无异于杀鸡取卵。可能短时间内可以降低部分的成本，但是对整个团队的影响非常大。王湛钧王导认为：逆境之中，人心至上。这恰恰是团结队伍、收拢人心的最佳时期。中国人有一个特点，在重大危机到来的时刻，内部会空前的团结。而此刻，如果老板一味裁员，反而会变成团队的“公敌”，人心尽失，因小失大。同时，社会舆论也不会放过这种老板，所以老板此刻要学会示弱，向团队示弱，激发团队动力，形成同仇敌忾之势。
可能有人会问：那如果企业资金真的很紧张又不能裁员那该如何是好?其实这种情况古今中外非常多见，有许多危机管理的经典案例。如果企业资金非常难，可以与管理层先达成共识，进入企业危机状态薪酬办法。这种办法方案有很多，大致是降低当下薪酬成本，同时承诺等过了危机时期再补发，甚至奖励，当然这是在双方愿意并共识的前提下的。
二、及时部署。
首先老板与核心领导层心不能乱。我身边有些学员已经出现这种情况了。“上半年完蛋了! 过完年员工肯定流失大半。第一季度至少亏损 600 万。”这种内心的声音对我们没有什么好处，我建议大家可以逆向思维考虑这个问题。
危机危机，危中带机。那机会是什么呢?来自哪里呢?是客户?用户?供应链?同行?股东?市场?这个时刻与其自怨自艾，不如和你的管理团队一同开个头脑风暴会，想出应对方案，及时部署!
2003 年，非典到来，阿里有一个员工去广州出差，回来的时候，突然发烧。发烧以后，那次是全国对非典非常的恐慌，这个员工很快送进医院，说是非典嫌疑。那个时候刚好是 5 月 2 日。那个时候只要有嫌疑就会出问题，马云把所有的员工叫在一起，几百名员工整个楼层做好准备，公司可能会被迅速的关掉。因为所有人会被隔离，马云及时部署，号召所有员工回家工作，让工程师把网线接到家里面。结果第二天，杭州市政府通知公司被隔离。隔离的事不敢对外面讲，如果外界知道阿里巴巴被隔离了，后果可能真的就关闭了，但是如果因为隔离，失去服务，那么也是严重的后果，幸好马总当时有所准备，把所有的网线电话线接到了家里面。在隔离的八天以内，外界几乎没人知道阿里巴巴公司五百多户员工在家里面办公，并且接电话的基本上是家里的员工。 5 月 8 日接到政府通知解除隔离，阿里度过难关。
成功不是偶然的，是一个领导人在危机出现端倪的时候，不但做好准备，而且还有更好的应变方式。
三、苦练内功。
业务受制约了，反而有足够的时间来干几件大事了!第一、组织管理。无论是系统的优化，或是人员的培训，这都是千载难逢的好机会。第二、战略思考。人闲下来了才能真正有效的思考战略。疫情对于全行业都是公平的，不是只你家遇到问题，所以增长的机会对每家企业都是一样的，就看谁更快转化思维视角，谁更快付诸行动。我建议大家趁这机会多学习、多成长、多思考、多计划。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
王湛钧王导从事商学教育与企业赋能13年，至今深度咨询辅导企业100余家。他始终坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命。也为了这一使命，13年间，在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程，收益学员上万人。同时也研发了《战略级增长》《点亮组织计划》《效能倍增》等课程。
